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内容摘要：
电商仓储物流发展三道坎第三道：牺牲“客户体验”换成本许多卖家基本不中午仓储物流的考核指标，只想要控制物流成本。即使成本控制极难一步到位，商家也不应牺牲客户体验以换取物流成本。【敲门砖】：管理数据。【解决方案】：数据的价值不在于记录，而在于从分析中找到控制成本的得当方法。从订单分部区域比例中找到分仓的价值，提升配送时效和降低整体成本。从产品动销率中找出与营销联合发力点，即使补充库存量和提升生产力。从去到订单分部中找出优化的重点渠道，将非重点去到转化为重点渠道。从逆物流的分析中找出买家退货的原因，针对性地优化和提升客户体验。就电商企业而言，不同的仓储物流定位造成不同的服务情态。虽然定位不同，但其目的都是一样的：为消费者提供更好的服务。 龙森物流电商仓储管理流程之货物存储与防护（1）应提供符合要求的场所和环境贮存产品，要求通风、干燥、防尘等，并配备适量的防火设备。（2）产品要按定要求整齐摆放，广......
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