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内容摘要:
举例来说,一般的小餐厅,对供货商运营效率的要求,主要聚焦在低价格上。这类餐厅对价格高度敏感,对服务不怎么挑剔。对于供货商来说,佛山果蔬配送中心,无论是交货时间晚一点,还是货品有没有送齐,这些都不是问题,只要价格足够低,果蔬配送,一切皆好商量。这类餐厅倘若是老板亲自采购,绿色无公害果蔬配送,往往是农贸市场傍晚收市尾菜的偏爱者。但对一个星级酒店来说,除了要求价格合理外,还会很强调供货商的采买经验和应急服务能力。 通常这由客户单位里的财务负责,一般在每个月结账前,财务会抽出半天时间,把送货单和万家欢食材配送公司网站上的价格核对,没有问题的话,给我们付款。价格公开,对万家欢食材配送公司的内部运营形成了良性的倒逼压力,推动我们不断努力提高自身运营效率,尽管这几年人员工资、房租水电、油价运费是逐年上涨的,但万家欢食材配送公司的运营效率依然逐年有提高。不同的客户对农副产品采购的标准是差异很大的。......
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