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内容摘要：
对礼品公司而言，中秋礼品定制，真正的经营战略是要有所变通，有所取舍的。遇到暂时性的困境时不要放弃，不为与艰辛所扰，继续坚持奉行既定战略；但如果是市场的客观环境已经发生不可逆转的本质性改变时，我们依然在原有的经营战略指引下有利可图，但从长远来看，也需果断进行经营战略的适时改变，甚至发动一场的经营革命。制定发展战略是广大礼品公司实现健康可持续发展的起点，需立足当前，面向未来，制定切合自身实际又符合市场经济发展规律的发展战略。经营的的要务就是根据市场的变化来淘汰、演进自己的产品、营销模式，甚至是经营方式。 小小的礼物，只要使用得当，便可以为您的行销工作做好铺路的准备。人总是怕欠别人人情，即使再小的礼品，受礼的人总会觉得，无故受人好处，好歹也要略施回报，即使只是多听行销人员讲述他的产品，也只好软下心肠，忍耐一下，而这一点点忍耐，却给了行销人员一次机会。礼品的关键是，是否送到受礼者的坎上。......
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