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内容摘要：
贯标的步骤一、成立工作小组成员为各职能部门骨干人员，其职责为参与体系策划和实施；二、标准宣贯对实施小组成员展开标准条款解读培训，使其充分理解标准要求的具体内容和目的；三、管理诊断将标准条款中的所有要求与企业现阶段的管理模式进行比对，旨在保留已有的管理模式，查漏补缺，为日后体系策划奠定基础；四、体系策划针对前期管理诊断发现的缺失项和不足之处展开体系策划活动，旨在明确什么时间由谁做什么，怎么去做，要达到什么效果，需要配置什么资源；五、编制体系文件将前期体系策划的结果写下即可，威海专利申请费用，编制文件时应遵循3W1H原则，文件修订完成后发放到各部门实施；六、体系试运行运行时间至少3个月，威海专利申请多少钱，日常工作中，当出现相关业务活动时，相应部门实施小组成员按文件的规定进行操作，填写相关表单；七、内部审核体系运行一段时间后，实施小组成员进行体系内审，形成内审记录；八、管理评审内审结束后一段时......
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