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 内容摘要:
  在这么多的管理者可能扮演的主角里面,什么是对的,什么是错的呢?我,我们扮演的主角并无对错之分,只有适宜与否之分。当我们的产品出现质量问 题的时候,我们务必是严格的监督者;当我们面临大风大浪时,我们务必是能给员工信心的船长、舵手;当我们应对激烈的时,我们务必是英勇善战的将军;当我们 应对需要我们扶持的下属时,我们务必是的教练和导师。  但通常,许多的管理者只善于演好一个主角,不善于扮演其他的主角......
 
  
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