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内容摘要:
(一)企业管理头绪多,从多方面入手实行有效常态化;(二)企业总经理重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。(三)管理十力合成法(四)高管企业发展思维;(五)为人自律自感完美;(六)高管自身的认识及责任感;(七)用于激励育才的方式;(八)高技行业必须反应方针;(九)激励方式。战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划,企业管理发展计划落......
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