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内容摘要：
（一）企业管理头绪多，从多方面入手实行有效常态化；（二）企业总经理重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。（三）管理十力合成法（四）高管企业发展思维；（五）为人自律自感完美；（六）高管自身的认识及责任感；（七）用于激励育才的方式；（八）高技行业必须反应方针；（九）激励方式。战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落......
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