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内容摘要:
常规上单位为体现管理质量与服务的性,会力求把所有工作做到尽善尽美。然而,当配齐从保安员、客服助理到清洁工、维修工等全套人员,对每项管理业务、服务业务都进行包干,单位在一定程度上就出现了“什么都管,什么都管不好”的尴尬局面,即使管好和服务好了也感觉很劳累,并不得心应手。
其实,这也是所有单位在人力资源管理实践中存在的通病,物业后勤人员的配置与其工作量的不相称,造成资金和人员的浪费,增加......
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