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内容摘要：
物业后勤外包服务成本控制方法:由于各家医院的情况不同，现以上海某三级甲等医院的后勤外包服务公司为例，做医院物业外包公司，对其当前运行的成本实施优化以达到成本控制的目的。实施步骤主要分为组建化团队、梳理成本结构、优化成本框架、明确支出说明、制订管理办法。组建化团队“化”管理既是方法也是目标。后勤成本控制的化管理必定是后勤业务骨干与财务人员相结合的管理团队。由于成本控制的化程度过高，对于医院的财务管理......
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