主营产品:精益管理咨询
内容摘要: 求正企业管理——国内精益生产管理咨询改善方案:1.接伤问题,由领班每半小时巡视或委托技术员巡视员工摘的动作,动作一定要规范化,领班培训技术员,稽查员防尘盖产品如何摘,稽查员每天至少巡视两次作业员动作.2.错位模具已经修好,后续员工自检,灯饰国内精益生产管理咨询,品管巡检时发现错位要立即停机,不可享熟视无暏.3.002机种油污问题是由于顶针频繁上下运作导致,员工一定每个产品要自检,发......

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