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内容摘要:
求正企业管理——精益生产管理咨询作为公司高层领导,您无法准确理解和掌握集团公司内正在推行的精益活动!苦于您的企部进行的精益改善活动没有系统性、关联性!不知如何将改进活动和企业目标或企业财务绩效联系起来?精益部门与其他部门之间,或各部门间的活动缺乏关联性,无法协调一致? ? 不理解一位精益企业主管与传统企业主管有什么区别,又需要具备什么技能和思维?求正企业管理——精益生产管理咨询1、......
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