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内容摘要：
求正企业管理——车间精益化管理制订6S实施计划：工厂何时开始启动6S线的培训和活动？又何时开始全i面的6S推广？何时进行分阶段的审计？何时出台激励措施？这些问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。6S的宣传和培训教育：通过各种宣传媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训，必要时可组织员工参观6S工厂，以确凿的事实打动他们。求正企业管理......
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