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内容摘要:
求正企业管理——精益生产管理咨询15年为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验,积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划,将影响公司的整体效率提升;公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见;车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症,总是难以根i除。以上问题,扎实推行5S/6S体系,向5S/6S管理要效益。求正企业管理—......
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