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内容摘要：
求正企业管理——制造业精益化管理分段控制改习惯:变革过程中，车间各班组建立和落实了早会、产量和质量小时看板、班组长每日评比、员工操作每日评比等，通过对各项任务、指标的落实推进，改变了基层管理人员以往做多少算多少的习惯，从而形成了以目标为导向，以过程分段控制为手段的操作模式。车间做到了每日清任务、清现场，中山制造业精益化管理，使返喷、返工数量以及返包次数大为减少，家具制造业精益化管理......
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