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内容摘要:
求正企业管理——国内精益生产管理咨询工厂全i面推广6S:线取得成功后,可在整个工厂内全i面推行6S,除了像在阶段那样采用小组活动,全名推进6S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。持续改善,挑战新目标工厂在成功地巩固6S的成效后,将呈现出整洁、清爽、有序的新面貌。更重要的是,6S的实施过程以及一系列工具的广泛应用,将为培育全员参与和持续改善的......
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