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内容摘要：
求正企业管理——精益制造培训咨询现场浪费与运营绩效 ■浪费与成本关系■浪费与效率关系 ■整体效率与局部效率■“假效率”和“真效率”■哪些该“浪费”，哪些不该浪费。精益生产衡量指标：■精益生产八大指标■员工被期望与被衡量的结果■目标管理与方针管理。精益管理和精益供应链 ■建立与精益生产相配套的管理模式： 1、组织结构2、薪酬和绩效考核3、销售4、财务 5、采购6、研发 ■未来公司精益......
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