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内容摘要：
内膜袋加工是否所有的竞争者都bai能实行其战略，并且达du到其目的？这主要取决于zhi竞争者的dao资源与能力。需要进一步真正确定竞争者的优势与劣势。 首先要收集有关竞争者过去几年经营活动的重要数据，包括竞争者的目标、战略与业绩。其中有些数据是很难收集的，比如，经营工业品的就很难估计竞争者的市场占有率，它们不像经营小包装消费品的那样具备可利用的联合信息系统。但仍然应该尽其所能去收集有关资料，这些资料将有助于评价竞争者的优势与劣势。通常利用第二手资料，个人经验和外界传闻来了解竞争者的优势与劣势。但它们也经常通过顾客、供应商和中间商进行直接的初步市场调查来增加对竞争者的了解。可以进行顾客认知价值分析，即要求顾客按不同的属性及其重要性程度来评价本与竞争者提供的产品或服务的价值。从中可以看到竞争者的弱点，同时也发现本的薄弱环节。这将有利于在竞争中取得主动地位。 在寻找竞争者的弱点时，应保持......
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