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内容摘要：
正睿咨询——精益生产咨询精益生产精益生产执行疑难问题:1.管理者同工作工作人员的意识没更改。有关关键实施者的意识没更改，相互配合上不及时，难以实现精益生产的预估目地2.急于求成。那类规定“立即”短时间就“大有成效”，产生大的变化的观念是不符精益生产不断完善的原则的3.没找到好的突破口。寻找一个好的导进精益生产的突破口，宁波精益生产咨询，以非常容易保证，显著的改进成效来让每一个人都感......
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