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内容摘要：
一个好的团队建设需要有一个明确的目标，一个良好的，一群志同道合的同伴，在此基础上，具有合理的现实利益创造和分享机制，适当的权利和责任机制，合理的奖惩激励机制，只有基于这些基础的团队，通过不断的整合和发展，才能从人才中脱颖而出，消除不合格人才，保持更好，更弱，从而更好地保证团队建设健康成长。作为团队，首先要确认的是团队成员是普通人。他们都有正常的需求。你不能只叫奶牛，但你不要让奶牛吃草。因此，在统一......
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