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内容摘要：
确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，淮南工法样板展示设计，各种情况的处理准备方案。建筑施工管理协调方面对应于组织管理体系，建筑工法样板展示设计，公司对每个岗位有相应的职责标准。公司应组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制。并在施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持好的结合，确保工程施工顺利进行；当然在施工阶段的组织管理中应监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题应及时向项目部提出；抽查工程质量，工程工法样板展示设计，掌握工程各阶段的质量情况，并对工程质量存在问题提出整改意见......
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