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内容摘要：
为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有组织能力、的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、性质等要求设置，做到因岗设人、办事、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。另外在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，洛阳工序质量样板，而且还要有科学的管理。 在施工管理上，也要注重良好的集体建设。工程各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，工序质量样板生产厂家，有没有良好的集体观念，比如一个施工班，工序质量样板厂家，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强，以达到工程按时完工的效果。建筑工程施工质检要点在建筑工程施工过程中，一些细部工程......
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