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内容摘要：
合同控制方面工程项目的实施过程实际上是项目相关的各个合同的执行过程。工程项目管理要实施控制的主要工作之一是保证在项目实施过程中正确行使合同规定的各项力，防止产生违约行为，对工程项目的各个合同执行进行协调，对合同实施过程进行监督，以确保项目组、各分包商、业主的工作都满足合同要求，工程样板引路报价，处理索赔与反索赔事务；二是在项目实施中合同控制要充分运用合同所赋予的权利，利用合同控制手段对各方面进行严格管理，如指令权、审批权等控制工期、成本和质量，在对工程实施进行跟踪诊断时，要利用合同分析原因，处理好工程实施中的差异问题，并落实责任。 弹线控制上翻高度，以房间建筑设计标高计算，卫生间沐浴区上翻1800mm，其余上翻250mm。管道洞口分次封堵，用抗裂防渗微膨胀细石混凝土先浇筑至于楼板厚度的2/3处，待混凝土凝固后进行4h蓄水试验，无渗漏后，再进行二次封堵至楼面标高。所有出楼面管道、阴阳......
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