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内容摘要：
为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有组织能力、的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、性质等要求设置，做到因岗设人、办事、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。另外在管理某一项建筑工地时，要确保这个工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术，而且还要有科学的管理。 全过程控制管理：施工项目从合同签订起直至工程完工、验收交付为止的`整个过程中，都要有成本控制管理的理念，建筑工法样板厂家电话，时时处处精打细算，浪费和不合理开支，并力争节支挖潜增效。全员控制管理：全员成本控制管理是指参与工程建设的每个员工都要关心工程成本的节超情况，要全身心地投入到节支挖潜增效的活动中来，要对成本指标层层分解，实行人人肩上扛目标的成本责任制。B.外墙抹灰：凡是外墙挑出部分都做嘴（参照05YJ627页C.B.......
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