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内容摘要：
想要既又能与物业，业主沟通的监管平台，物业公司想要移动化的智慧物业管理平台，降本，增效和创收，科技公司等建设者想要落地场景，以打磨技术和带来收入，业主和居民想要全新的移动化社区生活服务平台。 疫情中的诸多实践案例，其实可以帮我们很好地梳理智慧社区各参与方的角色和作用。 首先是，它是智慧城市的“客户”，同时也是主导者，掌握着政策，规划和资金，不同层级的决策权不同，是统一决策者，负责我国整体智慧城市建设的目智慧社区标和总的规划，市/区是主要负责的层级，各地方在智慧城市建设中的自主权极高，街道办事处是城市的层级，平安社区搭建，主要功能是承上启下。 社区是与居民生活相关的“智慧城市”应用场景的主体，社区虽属于居民自治范畴，但是实际上受街道办管辖，智慧社区的设备和系统，可以由区/市统一采购，再落实到社区执行，也可以由社区自主决定采购事宜，但需要向街道办审批获得财政拨款。 从功能上讲......
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