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内容摘要：
博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股方案对象通常有两类，一类是员工持股方案设计全体覆盖，另外一类主要针对关键岗位人员，鉴于中小企业的特点，股权激励方案设计建议从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围。 员工持股股权分配方案设计对象通常分为三个层面： 层面是层，为公司的战略决策者，主要是高层； 第二层面是经营层，为担任部门经理及以上职位的管理者； 第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者，通常为掌握关键技术的骨干人员。 博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为随着研究不断完善，人们越来越趋向于同意，员工持股方案设计的存在其本身还是能够提高公司的业绩合理润，员工持股方案设计的有效性需要一系列外部条件可能会使得员工持股方案的效果更好。而且，越来越多的研究表明：公司业绩的实质性提高，如何设计实施合伙人股权分配方案？，是在员工的股权所有......
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