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内容摘要：
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数字化运维发展路径 集团不仅要给分子公司和责任，还要强调赋能。从强调管理体系的完整性到突出问题导向思维，从整体规划到迭代试错，从厂商主导卖产品到客户主导做服务。毋庸讳言，如此巨大的变革给企业带来的和的冲击。企业数字化转型从推倒内外部“围墙”开始，改变经营模式，构建产业生态，到重新规划战略、愿景、价值等这些更聚焦的主题，再上升到“一切业务数字化，一切数字业务化”的整合规划。所有企业大约都要经过这三个阶段的循序渐进，选择合适的推进路径，运维数字化技术，才能实现整体数字化转型的终目标。 数字化运维怎样赋能？ 数据当然需要通过分析才能发挥价值。今天人工智能异常，轨道交通运维数字化技术，好像是良药一般。其实，数据挖掘、机器学习和人工智能这三个概念，是有密切联系也有具体区别的。数据挖掘是从一整套方法路线来讲的，指通过数据库、统计学、......
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