内容摘要:
企业要增强灵敏性 放眼长远利益不少木门企业在发展时,局限在自己的小圈子打转,经营手段等仍旧按着原来的套路,对市场的变化以及经营环境不了解;有的木门老板自己总览了设计、市场一职,如此'老板',却让人颇有一种辛酸之感,没有人才的支持,企业的竞争力自然就会减弱,更谈不上对产品升级;还有的企业只盯住了眼前的利益,而没有做好变天时的准备,将所有的鸡蛋放于一个篮子里,当市场风向变化时,这种企业的生存都可能是个问题。为此,木门企业要积极吸取经验教训,树立危机意识,增强灵敏性,放眼长远利益。树 产品线不拉过长与只做一个品类的卖场不同,企业需要树立,带动后续产品的上市热卖。若产品线过长,企业将迷失其中无法自拔。这是企业的通病,尤其在木门行业中,今年实木,明年小美,企业为了追赶往往花费很多力气增添原本不是自己所擅长的产品线,反而忽视了原本的优势,到头来,船大难掉头,需付出巨大代价。木门企业要......
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