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视频作者：武汉金吉物流有限公司
要树立现代物流理念，引进的物流运输管理和优化方法，结合企业自身实际，寻找改善运输管理，化工设备运输收费标准，降低运输成本的较佳途径。健全物流管理体制，建立物流运输管理专职部门，实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法（物流ABC），把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时，加强预算管理，化工设备运输，强化成本管理意识，实行定额管理和目标成本管理，进行成本控制目标分解，明确责任，化工设备运输报价，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。
.企业规模和实力。一般来说，大型企业由于具有实力，能够建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，石化环保设备运输，保证物流质量。另外，还可以利用过剩的物流网络资源拓展外业务(为别的企业提供物流服务)。而中小企业则受人员、资金和管理的资源限制，物流管理效率难以提高。此时，中小企业为把资源用于的业务上，就只能把物流管理交给第三方物流代理公司。
化工机械行业长期处于亏损边缘，现代大型石油化工装备大量进口是造成行业经济效益低下的主要原因之一。但是，化工机械在2004年出现产销两旺的爆发行情，一举扭转了全行业亏损局面。
据测算，“十一五”期间及2020年前机械工业年均增速仍将达12%~15%，但机械工业各子行业发展将呈现分化趋势。以石化通用装备等为主的重大技术装备和以数控机床为代表的高技术装备制造业，将继续保持高速增长。
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