钧策微咨询之：盘点辅导项目（5-6天）
一、民营超市盘点现状：
1、盘点准备不充分，手忙脚乱，效率极低，员工怨声载道
2、盘点结果不准确，导致门店考核体系无法建立，代销供应商无法结账
3、盘点差异大但原因无从找起，问题无法处理
4、没有盘点分析，或分析无意义，对后期起不到促进作用
5、盘点成了鸡肋，不盘点漏洞越来越大，盘了店没结果没意义，怎么办？
二、《盘点辅导》项目按：
盘点做为零售超市的一项基础工作，在零售超市中起着至关重要的角色！他是门店考核体系建立的基础，武汉钧策，是结账体系的必备条件，是企业能够实现订单准确的前提，同时也是发现企业漏洞，弥补损失有效的办法！
时间周期
主要工作内同
具体工作内容
0.5天
盘点培训
了解盘点的重要性，盘点的方法，事前、事中、事后控制的要点和解决方案
2天
盘点准备工作
货架编号，盘点表抄写，钧策大讲堂集训营，库存卡使用与分区管理，卖场、寄仓管控，报损商品流程，盘点物品领用，帐务处理，大宗团购商品的处理、收货时间的控制，联营商与联营用品管理
0.5天
各类别指标设定
各部门关于盘点的考核，奖惩
0.5天
现场盘点指导
商品准备、盘点表领用（初、复、抽）、突发事情处理、孤儿商品处理，盘点表回收控制
0.5天
盘点差异报表的复盘、监督
盘点差异商品的复盘方法和补录审批流程
0.5天
盘点损益分析方法
按部门进行损益分析（损益原因、盘点过程的问题及解决方案、商品包装、防损控制、管理流程等）
0.5天
项目总结
提交项目前后对比及总结报告
三、钧策《盘点辅导》项目流程
四、项目成功案例：
扬州苏果超市（加盟），4家店，钧策咨询，6000万销售额，盘点从来没有准确过，单店的负库存都有130多万，通过钧策老师上门进行盘点指导及损益分析后，钧策大讲堂，发现超市存在严重的员工内部作假，虚假报损，供应商重复打单，贵重商品被盗、贵重商品保存不完善而临期等等问题，找出了近100万的漏洞!
项目适合企业：单店指导，面积2000——5000平
五、投资预算：5万
钧策微咨询——因小而美
通过钧策客户服务部的咨询师们在走访、调研了国内近百家民营超市后，总结发现民营超市普遍存在的问题大致相同：
1、布局死角多，卖场面积得不到有效利用；
2、陈列混乱，毫无视觉感；
3、盘点不准，数据混乱无法考核；
4、门店品缺失，部分品类库存天数大于结账日期；
5、对供应商无考核，后台费用极低；管理混乱，流程不清晰；
基于民营企业：问题多无头绪，想整改投入大，担心效果不理想等等疑惑
武汉钧策本着：见效快，成本低，效益产出大”三原则”推出小微咨询项目旨在：
花短的时间！
用少的成本！
产出合理的效益！！
一次性解决见效快紧急的问题！！！
钧策微咨询一阶段推出六项服务
1、门店布局陈列项目（7-10天）
2、上门盘点辅导（5-6天）
3、降低库存项目（4-5天）
4、合同谈判与签署（4-5天）
5、超市自制面点（7-10天）
6、肉品自营与分割（5-7天）
产品：武汉钧策
供货总量：不限
产品价格：议定
包装规格：不限
物流说明：货运及物流
交货说明：按订单