钧策大讲堂，与零售企业共同发展！
钧策大讲堂，是武汉钧策管理咨询有限公司着力打造咨询的核心模块，自成立以来课程不断发展，首推行业“利润倍增系列课程”和“顾问研修型系列课程”，收到行业客户的高度欢迎和好评！ 截止到目前，钧策在各地培训超过300多场，受训学员超过5000多人！ 连续2年举办课程数量行业前列。 钧策大讲堂，汇聚零售商超主流中坚力量！
强大的资源整合能力：钧策大讲堂整合外资企业，本土讲师，同时联合高校研究院教授和渠道企业通用类管理咨询公司，推出旨在针对本土民营企业实操层面的短期培训及企业发展核心团队的中长期培训。
的师资培训阵容：钧策大讲堂，专注零售流通领域。与协会、 、成功项目开发团队 、零售高管等保持着良好持续的合作关系，钧策大讲堂怎么样，整合了目前强大的讲师阵容。
的课程培训体系：钧策大讲堂致力于为本土零售民营企业构筑学习型组织，激发企业发展的无限潜能，钧策大讲堂集训营，助推企业的发展，在门店运营团队打造、开店策划、门店整改、人才培养、企业盈利能力、营销企划、信息服务、战略规划、等关键领域提供全方位的优势培训服务，全面提升民营企业的整体行业水平。 我们的服务理念
向行业学习！
我们广泛研究零售连锁企业的成长模式与操盘经验，关注企业的持续发展与动作，并与我们的培训师一道将经验与教学形成可的模板与流程，研发出专门课件，以公开课+导入式服务的形式，带给客户企业成长的解决方案！
强调培训加落地的授课方式！
我们的讲师均在工作了10多年 ，我们对零售行业的长期关注使我们与连锁零售领域的项目团队保持了良好的合作关系，我们拥有本土 丰富的商超案例库与讲师资源！
不止是学习，还是行业交流的平台！
钧策大讲堂是零售流通领域秀的资源整合平台之一，我们不仅仅给客户提供一次次课程，更多的是给客户提供一个交流合作的平台，我们将为会员客户定期准备主题性的参观及交流活动，建立一个终端与渠道对接的机会！ 我们的服务特色
系统化的培训体系
帮助企业构筑学习型组织，建立短期实效性学习与长期战略性学习的人才梯队训练体系！
实战型的授课模式
课程均采用行业实战导师授课、互动式+咨询式案例教学，企业实操模式演练！
兼顾执行的培训模式（内训）
课程实施全程，学员可根据企业需要定制各类标准化的执行工具及完善的方案实施体系！
完善的跟踪服务体系
秉承以客为先的顾问式服务，为客户提供安心的服务！
我们的服务优势
专注必定
我们专注于零售流通领域培训的服务机构，专注必定成就，我们将致力于民营企业竞争力的提升，持续推动零售行业的发展。
贴心的会员服务
我们结合老师在企业服务的流程，研发出各个核心模块的课题，使门店经营技术成为一套连贯的系统，每个成为钧策大讲堂会员的企业，我们将帮助并督促其成长。
钧策微咨询之：盘点辅导项目（5-6天）
一、民营超市盘点现状：
1、盘点准备不充分，手忙脚乱，效率极低，员工怨声载道
2、盘点结果不准确，导致门店考核体系无法建立，代销供应商无法结账
3、盘点差异大但原因无从找起，问题无法处理
4、没有盘点分析，或分析无意义，对后期起不到促进作用
5、盘点成了鸡肋，不盘点漏洞越来越大，盘了店没结果没意义，钧策大讲堂，怎么办？
二、《盘点辅导》项目按：
盘点做为零售超市的一项基础工作，在零售超市中起着至关重要的角色！他是门店考核体系建立的基础，是结账体系的必备条件，是企业能够实现订单准确的前提，同时也是发现企业漏洞，弥补损失有效的办法！
时间周期
主要工作内同
具体工作内容
0.5天
盘点培训
了解盘点的重要性，盘点的方法，事前、事中、事后控制的要点和解决方案
2天
盘点准备工作
货架编号，钧策怎么样，盘点表抄写，库存卡使用与分区管理，卖场、寄仓管控，报损商品流程，盘点物品领用，帐务处理，大宗团购商品的处理、收货时间的控制，联营商与联营用品管理
0.5天
各类别指标设定
各部门关于盘点的考核，奖惩
0.5天
现场盘点指导
商品准备、盘点表领用（初、复、抽）、突发事情处理、孤儿商品处理，盘点表回收控制
0.5天
盘点差异报表的复盘、监督
盘点差异商品的复盘方法和补录审批流程
0.5天
盘点损益分析方法
按部门进行损益分析（损益原因、盘点过程的问题及解决方案、商品包装、防损控制、管理流程等）
0.5天
项目总结
提交项目前后对比及总结报告
三、钧策《盘点辅导》项目流程
四、项目成功案例：
扬州苏果超市（加盟），4家店，6000万销售额，盘点从来没有准确过，单店的负库存都有130多万，通过钧策老师上门进行盘点指导及损益分析后，发现超市存在严重的员工内部作假，虚假报损，供应商重复打单，贵重商品被盗、贵重商品保存不完善而临期等等问题，找出了近100万的漏洞!
项目适合企业：单店指导，面积2000——5000平
五、投资预算：5万
产品：武汉钧策
供货总量：不限
产品价格：议定
包装规格：不限
物流说明：货运及物流
交货说明：按订单