钧策微咨询——因小而美
通过钧策客户服务部的咨询师们在走访、调研了国内近百家民营超市后，总结发现民营超市普遍存在的问题大致相同：
1、布局死角多，钧策大讲堂集训营，卖场面积得不到有效利用；
2、陈列混乱，毫无视觉感；
3、盘点不准，数据混乱无法考核；
4、门店品缺失，部分品类库存天数大于结账日期；
5、对供应商无考核，后台费用极低；管理混乱，流程不清晰；
基于民营企业：问题多无头绪，想整改投入大，担心效果不理想等等疑惑
武汉钧策本着：见效快，成本低，效益产出大”三原则”推出小微咨询项目旨在：
花短的时间！
用少的成本！
产出合理的效益！！
一次性解决见效快紧急的问题！！！
钧策微咨询一阶段推出六项服务
1、门店布局陈列项目（7-10天）
2、上门盘点辅导（5-6天）
3、降低库存项目（4-5天）
4、合同谈判与签署（4-5天）
5、超市自制面点（7-10天）
6、肉品自营与分割（5-7天）
武汉钧策【零售商业新店拓展】咨询服务
一、筹建背景，民营企业现状
新店筹建主要基于民营超市在开店特别是开大店上的不足而开展的一项服务，钧策老师以多年零售经验与国内民营企业现状有效对接，将大卖场外资企业与国内大型连锁卖场的开店经验、管理方法成功植入民营企业，通过派驻就卖场设计、商品管理、设备选型、人员培训、制度编写等方式全面咨询策划，为企业打造当地的全新零售卖场，钧策大讲堂价格，实现门店利润翻升，钧策大讲堂，并保持长久持续盈利。
主要服务方式包含三种：
A案
B案
C案
交钥匙式新店筹建咨询服务
纯商业设计+辅导咨询服务
纯商业设计咨询服务
钧策为企业从门店商业定位、商品MD规划、STP规划、店面功能布局、顾客动线规划等方面，帮助企业打造符合现代购物潮流趋势，武汉钧策，构建全新零售门店
在涵盖A、B案的基础上钧策结合企业的实际情况，派驻老师常驻卖场手把手从卖场平面设计、空间设计、氛围到人员培训全方位服务，负责为企业构建全新的、可持续性、可拓展的连锁商业体系。
在涵盖A案的基础上，钧策另对其他相关事宜进行阶段性上门辅导，并给出建议。相关辅导包括：设备选型、工程招标、工程监理、招商辅导、企划辅导，帮助企业进一步的化。
二、钧策实施步骤
1.现场调研
合作沟通
2.服务协议
时间计划
3.物业测量
原始图纸
4.师资入住
工作机制
5.计划分解
表
6.经营诉求
市场定位
7.商业布局
平面图纸
8.业种规划
商品结构
9.设备预算
设备投标
10.招商计划
商户洽谈
11.空间设计
生鲜规划
12.特色规划
气氛营造
13.商户签约
进场计划
14.培训
现场练兵
15.工程施工
现场监理
16.商户二装
检查督导
17.货架安装
现场指挥
18.进货计划
陈列规划
19.开业策划
组织实施
20.营业巩固
技术夯实
三、合作流程：
钧策上门调研
新店筹建建议与计划
双方签定合作
协议书
客户汇款到钧策公司
协议书
钧策派驻上门实施项目
项目结束
结果评估
钧策派驻上门实施项目
产品：武汉钧策
供货总量：不限
产品价格：议定
包装规格：不限
物流说明：货运及物流
交货说明：按订单