武汉钧策【零售商业新店拓展】咨询服务 一、筹建背景，民营企业现状新店筹建主要基于民营超市在开店特别是开大店上的不足而开展的一项服务，钧策老师以多年零售经验与国内民营企业现状有效对接，将大卖场外资企业与国内大型连锁卖场的开店经验、管理方法成功植入民营企业，通过派驻就卖场设计、商品管理、设备选型、人员培训、制度编写等方式全面咨询策划，为企业打造当地的全新零售卖场，实现门店利润翻升，钧策大讲堂集训营，并保持长久持续盈利。主要服务方式包含三种： A案 B案 C案 交钥匙式新店筹建咨询服务 纯商业设计+辅导咨询服务 纯商业设计咨询服务 钧策为企业从门店商业定位、商品MD规划、STP规划、店面功能布局、顾客动线规划等方面，帮助企业打造符合现代购物潮流趋势，构建全新零售门店 在涵盖A、B案的基础上钧策结合企业的实际情况，派驻老师常驻卖场手把手从卖场平面设计、空间设计、氛围到人员培训全方位服务，负责为企业构建全新的、可持续性、可拓展的连锁商业体系。 在涵盖A案的基础上，钧策另对其他相关事宜进行阶段性上门辅导，并给出建议。相关辅导包括：设备选型、工程招标、工程监理、招商辅导、企划辅导，帮助企业进一步的化。二、钧策实施步骤 1.现场调研 合作沟通 2.服务协议 时间计划 3.物业测量 原始图纸 4.师资入住 工作机制 5.计划分解 表 6.经营诉求 市场定位 7.商业布局 平面图纸 8.业种规划 商品结构 9.设备预算 设备投标 10.招商计划 商户洽谈 11.空间设计 生鲜规划 12.特色规划 气氛营造 13.商户签约 进场计划 14.培训 现场练兵 15.工程施工 现场监理 16.商户二装 检查督导 17.货架安装 现场指挥 18.进货计划 陈列规划 19.开业策划 组织实施 20.营业巩固 技术夯实三、合作流程： 钧策上门调研 新店筹建建议与计划 双方签定合作 协议书 客户汇款到钧策公司 协议书 钧策派驻上门实施项目 项目结束 结果评估 钧策派驻上门实施项目 钧策微咨询之：布局规划与陈列调整（8-10天）一、民营超市布局与陈列现状：1、没有根据所在区域做业态定位导致销售不佳2、门店布局不规范，货架走向不对，死角较多3、商品陈列未按照类别+颜色的陈列标准陈列4、门店商品排面一刀切，没有按照商品定排面量5、品类陈列面积过小，滞销品过多，占据无用空间6、陈列在视觉上没有冲击，无法“让商品说话”二、《布局规划与陈列调整》按：布局与陈列是门店的脸面，也是提升销售快的方法之一，好的布局能大化的利用好卖场空间，好的与陈列能 大化的展示出商品来，据科学统计：好的布局与陈列能提升门店30-60%的销售！三、钧策《布局规划与陈列调整》项目流程时间周期主要工作内同具体工作内容2天1、商圈调研了解商圈的竞争情况、居民、职业、收入等情况，确定门店业态定位2、卖场商业布局规划（含品类分布）依据门店业态定位，制作商业布局规划，磁石的分布，品类的分布（细化至大类），面积分配3、确定并细化布局依据品类分布，同时依据商品组织表进行对布局规划进一步规划（细化到中类）0.5天4、商品陈列理论培训对商品陈列原则进行培训，了解商品陈列的作用、目的、陈列的方式8天5、按中分类进行现场陈列指导与实操，入口堆头，通道吊旗，酒饮，休闲，粮油，纸品，文体，玩具，服饰，塑料制品，清洁，钧策大讲堂采购联盟，不锈钢，洗护，家具，生鲜，散装.等陈列的要点和方法0.5天项目总结提交项目前后对比及总结报告四、项目成功案例：山东济宁鱼台飞跃时代超市，面积3000平方，钧策大讲堂，2014年5月经过钧策为期4天的现场布局指导后，使得卖场面积得到了有效利用，在不减少经营面积的情况下通过合理布局，增加了4个外租区，钧策大讲堂怎么样，一年增加租金创收100万！项目适合企业：卖场面积1000-6000平之间，年销售额2亿以下，五、投资预算：10万 产品：武汉钧策供货总量：不限产品价格：议定包装规格：不限物流说明：货运及物流交货说明：按订单
