武汉钧策【零售商业新店拓展】咨询服务
一、筹建背景，民营企业现状
新店筹建主要基于民营超市在开店特别是开大店上的不足而开展的一项服务，钧策老师以多年零售经验与国内民营企业现状有效对接，将大卖场外资企业与国内大型连锁卖场的开店经验、管理方法成功植入民营企业，通过派驻就卖场设计、商品管理、设备选型、人员培训、制度编写等方式全面咨询策划，为企业打造当地的全新零售卖场，实现门店利润翻升，并保持长久持续盈利。
主要服务方式包含三种：
A案
B案
C案
交钥匙式新店筹建咨询服务
纯商业设计+辅导咨询服务
纯商业设计咨询服务
钧策为企业从门店商业定位、商品MD规划、STP规划、店面功能布局、顾客动线规划等方面，帮助企业打造符合现代购物潮流趋势，钧策大讲堂，构建全新零售门店
在涵盖A、B案的基础上钧策结合企业的实际情况，派驻老师常驻卖场手把手从卖场平面设计、空间设计、氛围到人员培训全方位服务，武汉钧策，负责为企业构建全新的、可持续性、可拓展的连锁商业体系。
在涵盖A案的基础上，钧策另对其他相关事宜进行阶段性上门辅导，并给出建议。相关辅导包括：设备选型、工程招标、工程监理、招商辅导、企划辅导，钧策大讲堂采购联盟，帮助企业进一步的化。
二、钧策实施步骤
1.现场调研
合作沟通
2.服务协议
时间计划
3.物业测量
原始图纸
4.师资入住
工作机制
5.计划分解
表
6.经营诉求
市场定位
7.商业布局
平面图纸
8.业种规划
商品结构
9.设备预算
设备投标
10.招商计划
商户洽谈
11.空间设计
生鲜规划
12.特色规划
气氛营造
13.商户签约
进场计划
14.培训
现场练兵
15.工程施工
现场监理
16.商户二装
检查督导
17.货架安装
现场指挥
18.进货计划
陈列规划
19.开业策划
组织实施
20.营业巩固
技术夯实
三、合作流程：
钧策上门调研
新店筹建建议与计划
双方签定合作
协议书
客户汇款到钧策公司
协议书
钧策派驻上门实施项目
项目结束
结果评估
钧策派驻上门实施项目
谋道破局·经济下行零售总裁应对与突破之道
时间地点：2016年4月20-22日
举办单位：北京钧策教育科技有限公司
承办单位：武汉钧策管理咨询有限公司
2015年全年百家重点大型零售企业零售额同比下降0.1%，钧策大讲堂怎么样，增速相比上年回落了0.5个百分点，也是自2012年以来增速连续第四年下降。2015年被外界普遍视为“零售业形势严峻”的一年，2015年曾“兴起”一阵关店潮，这股关店之风是否会延续到2016呢？
乘上“互联网+”的快车，传统零售期待重夺霸主地位。但传统零售对抗电商蚕食市场的局面仍将持续，行业数据下降也并未触底反弹，传统零售距离春天尚需时日。
企业经营归根到底还是要企业总裁力挽狂澜！
零售总裁需要哪些能力才能屹立在时代前沿！
做为零售企业的负责人打铁还要自身硬！
经营企业要敢于直面鲜血和壮士断腕的勇气！
产品：武汉钧策
供货总量：不限
产品价格：议定
包装规格：不限
物流说明：货运及物流
交货说明：按订单