转眼间2016年就快过去一半了，在这一年里净水器路在何方。随着城镇化进程的不断加快，城市规模不断扩大，同时排出的污水数量也不断增多，水质发生恶化，水体遭受污染，从而影响水资源的可持续利用，这给净水器行业得到了前所未有的发展，在企业层面各个企业研制不同的净水产品以确保家庭饮用水的安全。
现在净水器市场竞争激烈，即将面临着行业大洗牌。优胜劣汰，一方面推动着净水器行业的健康发展，另一方面使得有些净水器厂家举步维艰。在这样竞争激烈的条件下，以一种单一的模式进行营销已经行不通，净水器企业要有更好的发展，就必须要有，这里的包含净水器产品的，在销售思路的，是用加盟代理，还是用直销，还是用会销，还是......或者是组合式营销......。小编通过整理结合现在净水器水之森净水器的发展经验以及营销策略，总计了四方面的营销策略：产品、价格、推广、渠道。
产品策略
产品策略是在整营销中主要的部分，也是基础工作，产品策略包含价格策略、促销策略和配销策略等。以水之森净水器为例，钦水过滤器，水之森净水器利用作为营销的一个突出点，以产品吸引更多人的关注。作为关乎人们身体健康的净水器产品，产品的质量也是消费者要考虑的问题，因此，水之森从产品生产上就严把质量关，水之森的产品每件都能称得上是一种生活的象征。有了产量作为后盾，水之森利用的影响力，加大媒体报纸的宣传，终赢得消费者的青睐，赢得发展的先机。
价格策略
价格是直接影响人们购买产品时首要考虑的因素之一，所以净水器企业要做好合理的市场定价，做到亲民的价格、的产品、完善的服务。这样一来，不仅吸引顾客前来购买，同时也提升了水之森的亲民度。在这个过程中辅以适当的促销活动，用实实在在的优惠引来消费者的关注。
推广策略
推广，在现在的互联网行业中是必不可少的，自来水过滤器，也是很重要很重要的一个营销策略。现在网民用户就不用说了，不管是做什么事都要先到网上去搜索看看那有什么帮助。那么作为净水器行业中的老大水之森是怎么做的呢？水之森净水器通过选择一些进行发外链，网站优化，站在消费者的角度进行推广。并且，水之森净水器还在2016年3月8日，与影视蒋欣签约，这也是一种对的推广，目的在于让更多的消费者知晓、了解、喜爱水之森产品并购买。水之森利用迂回的战术，对进行全方位的推广，松弛有度的打造产品的度、形象、销售量，乃至于企业的形象。
渠道策略
说起渠道，我们往往想的销售的渠道，其实，在净水器行业中，水之森净水器是通过售后服务渠道进行全方位的保姆式服务，从而打开销售渠道。不管是电商还是做实体的，对于净水行业来说都是必须要注重好服务，这就是渠道，只有将这些发挥到极点，那么成功还会远吗？对于代理商而言，除了服务渠道外，各分销商也是代理必须要服务和管理好的，经销商联结了企业与顾客的关系，是买卖中重要的一环。始终保持与经销商之间合作共赢关系，将实现互利共赢。
目前净水器行业的加盟是目前比较有投资价值的项目，随之而来，形形色色的加盟代理项目与日俱增。什么“加盟送装修”，“加盟送车诚邀加盟商”等等的广告推广层出不穷，很多人跃跃欲试，攥着几千、几万甚至几百万的资金，想要加入到连锁加盟的行列中。
面对净水器加盟层出不穷的市场现状，投资者一定要擦亮慧眼，认真分析，理性决策。接下来，就净水器加盟选择注意事项这一问题展开讨论。
首先，考察项目时需要关注的点是净水器加盟总部的整体实力。包括注意看有没有独立的厂房、仓库、展厅、办公大楼等等一系列能够反映实力的硬件设施。硬实力虽然不能说明一切问题，但是至少能够解除加盟的后顾之忧！
其次，净水器加盟软实力这一块。主要包括有没有市场分析策划设计精英团队，有没有后期售后服务的队伍，有没有人，在相应的媒体上有没有投放广告资源等等。虽然有、央视广告就一定能够确保经营成功，因为决定净水器加盟成功的因素不光光是加盟总部软实力这一块。但至少相比较与没有这一切的而言，更有力于净水器加盟事业的成功。
再次，了解净水器加盟定位以及长期发展战略。主要注意下其是否是决心做大做强的，可以着力考虑下除加盟总部之外有没有分公司，有没有一个专门负责推广、运营的精英队伍。古往今来，几乎所有负责任的一个共有特征就是每一个阶段针对于发展都会制定不同的发展计划与策略。比方说，今年发展的重点是要落成自己的独立厂房，明年重点工作是要成立一支高战斗力的精英团队与售后服务队伍，接下来的发展任务是成立分公司等等。
投资意味着要承受风险，因为任何的投资与风险相伴，规避风险的好方法就是加盟之前认真考察，加盟之后努力与厂商合作，如此，才能实现双赢。
这是一个充满机遇和挑战的时代，井水 过滤器，风起云涌的智能化及互联网大潮带来广阔的商业前景，我们的产品形态、商业模式、经营理念、组织架构等都将经历转型的重大考验，水过滤器，也终将被重新定义。 这是一个必须变革和重构的时代，经营环境正在改变，商业模式加速革新，如果不能加快企业转型，发现和抓住新的产业和市场机会，构建起新的能力，未来将会危机四伏。
如果把近几年浪木水之森的国际化探索看作是被动适应国际化带来的冲击和挑战，那么，从现在开始，我们就已经进入到一个主动谋划国际化未来发展目标和任务的新阶段。我们将站在新的历史起点上，力争将浪木水之森建成一个富有竞争力的国际化企业！
在未来两到三年浪木水之森发展的总体战略思路中，我们要固本强基、持续，实现新跨越。'固本强基'， 就是要巩固基础管理之根本，强化核心能力之根基；'持续'，就是要以技术、流程和文化的变革突破，将企业的经营管理水平提升到国际化要求的新高度。
怀揣“实业报国”的坚定理想，在过往三十余年的发展历程中，通过坚持不懈的国际化探索、持续的变革突破和百折不挠的奋勇拼搏，收获了丰硕的成 果。当下，成长在互联网时代，我们需要探寻企业发展的新路径，而真正的“颠覆”就是思维的转变，从过去以经营产品为中心转向以经营用户为中心。
“双+”转型战略的践行将是浪木水之森未来工作的重心，我们要勇于打破原有的商业体系，按照互联网思维进行经营观念重构、业务重构和组织重构，推进“智能+互联网“战略转型，建立”产品+服务“商业模式。
我们相信，具备变革和企业家精神的浪木水之森人，一定能够完成这次自我超越，通过颠覆式的，为企业注入源源不断的生命力。未来，我们会以用户为中心，构建面向未来的经营体系，实现战略转型，为用户提供体验的产品与服务，让生活更精彩！
产品：浪木
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