企业追求的目标，首先是创造利润。创造利润又得建立在、及低成本的基础上。其中的好坏， 又直接影响效率与成本。没有客观有效的指标衡量现况，改善活动犹如没带罗盘或在迷雾中行走，您有可能凭着 经验到达目的地，却更有可能在迷雾中失去方向。 质量成本管理以严格、准确、全面地记录数据为依据，通过完善的质量成本管理体系和流程控制，实现质量成本 总额的小化和质量成本内部结构的化；实现质量管理
