医药流通企业的物流处于医药供应链中弱的环节，两头大中间小（上下游强势：上游厂家经常压货，医院不敢得罪且订货要求高），没有话语权，整个医药流通供应链管理（采购管理、库存管理、采购执行等）水平还不太高（整个供应链库存天数往往要好几个月，有的甚至超过一年），加上有些公司对采购及销售的考核方案倾向以及整个运输水平不高，导致物流出现出入库作业集中、波动大、不均衡、计划性差（如：入库量月头大且集中，出库量月
