从今年3月份的初步策划，到11月底获得证，历时近一年，中间经过了宣传动员、管理骨干培训、整体性策划、管理手册/程序文件/记录等体系文件的编制、支持性文件的编制与修订、文件化体系的试运行、基层巡回指导、总部管理部门间的协调沟通、管理体系内审、管理评审、第三方初审、第三方终审以及对审核不合格实施纠正措施并予验证等一系列过程，从管理者到生产线的管理及操作人员，浆糊书画装裱机，全员参与，全力以赴，终于拿到
