我国中小型电线电缆企业员工对质量管理的参与大多只是被动的参与，主动关心企业，电线电缆价格，积极提高产量和工作质量的情况并不普遍。员工对加入QC小组普遍缺乏兴趣，一些QC成果也是在一些小改小革的基础上加工出来的。可以说，广大员工的创造性、积极性远远没有充分发挥出来，产量的提高。质量工作的开展失去了群众基础。 ，管理观念十分落后，传统制造业生产管理转型升级势在必行，以精细管理消除企业的浪费，响应政策
