班组长管理克服“三大主义”班组建设是企业的发展根基，作为班组长，拥有对班组实施管理的权利和职责，也就是说班组长管理水平间接决定了企业管理水平。班组是企业的小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果
