? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??变革管理以人为本的公司都保持变革的勇气，三星在李健熙的领导下实现《法兰克福变革》，IBM在郭士纳的领导下实施向服务转型的变革，华为向IBM、思科变革，万科向帕尔迪学习实施变革......为了成功地实现变革，应该从一开始就充分认识到人的问题，并将其融入到项目管理计划之中，然后在实施过程中一遍又一遍地重新审视，以保证获得期望的战略成果在过去的10
