企业对于项目的风险管理意义 关键技术人员的流失、市场条件的变化、客户希望的变化、开发组织业务条件的变化等;对于这种情况中存在的风险若能够提前预料到，并采取适当的措施来缓解，这样可以扭转项目组总是救火的状态，起码开始出现主动控制一些问题的局面;虽然有了风险管理不一定成功，但会增加成功的可能性，并能够尽可能的避免项目的失败; 由于风险投资过程是一种投资期限长、投资结果高度不确定的
