靠“小鱼吃大鱼”奠定娃哈哈的发展基础。1991年，为了尽快解决产品供不应求的问题，在杭州市的大力支持下，当时仅有140余名员工、几百平方米生产场地的娃哈哈以8000万元代价有偿兼并了有2200名职工、亏损积压产品达6000万元、占有6万多平方米厂房、资不抵债的国营老厂杭州罐头食品厂，以“小鱼吃大鱼”的改革举措在引起轰动。通过扎实的工作迅速盘活了杭州罐头食品厂的存量资产，三个月将杭罐厂扭亏
