后勤绩效分配办法。以分配为杠杆，酒店保安物业外包，充分调动后勤各级各类人员工作积极性，将后勤人员从副院长到普通职工分成六类六级，将业务、贡献、工作量作为分配的核心要素，常州物业外包，充分尊重技术、鼓励贡献，引导后勤人员比技术、比贡献、比劳动，自觉做好本职工作。 为保证工作质量和服务质量的不断提高，医院后期物业外包，将竞争机制引入质量管理中，全院实行“质量双百分与等级三浮动加单项一次否决的管理办法”
