随着近年来医院后勤服务社会化的发展，越来越多的医院已步入深度社会化服务模式阶段。然而，大量社会单位以及外包人员的入驻，新的管理难题接踵而至，如何为外包人员建立起归属感与职业认同感，调动工作积极性与责任心，关键在于建设起一套完整而科学的绩效管理体系。上海市儿童医院在外包团队中引入绩效管理，积极发挥绩效管理的运作效能，从医院工作实际出发，在明确工作体量、质量与含金量考量维度的全面性的基础上，借助信息化
