施工准备阶段组建项目经理部，根据工程管理的需要建立机构确定人员。管理人员除了业主、咨询顾问组成以外，我们还需要土建、装修、暖通、强电等相关工种派人参加，项目经理制订严格的工作制度并有相应的惩罚措施，定期召开工程会议，总结段工作情况和后一段的工作安排，并且编写详细的会议纪要。编制施工组织计划，施工方案，小区楼宇对讲系统，施工进度计划和施工平面图，用
