该模型具有以下特点：1、该模型将ERP生产管理系统项目实施划分成四个阶段，即项目准备阶段、规划阶段、实施阶段及改进提高阶段。并与ROSS的模型相结合，指出EI冲项目实施过程中组织绩效下降的起点始于新系统上线之初，在新老系统并行或者系统切换后的某个时点，组织绩效开始出现反弹式上升，此时可以做项目验收，项目进入维护与改进阶段。2、该模型从广义实施的角度，中山家庭生产管理系统，列出了过程中所有组
