餐饮管理的六字真言，酒店会议餐，字字都是前人的教训一、细围绕经营目标，把任务分工精细化，做到责任到人。工作有计划，有落实。按照年初营业计划，将营业指标逐周逐日分解落实，把每天的营业额细化到一点一滴，比如午餐、晚餐，把每天各项指标都做到心中有数，并且总结今日经验教训，在以后避免再犯同样的错误。欢迎您拨打图片上的电话联系我们，获取更多优惠哟~~~ 餐饮空间设计理念自古以来，人对饮食生活是十分讲
