SKF公司治理“我们重要的任务是以成本效益的方式为客户提供卓越的价值。 首先要将重点放在客户应用上，在整个价值链上做足功夫，从而提供功能和技术，让我们的客户的产品和/或工艺流程有更好的表现。我们的产品、服务以及自有工艺中的技术仍然是日后成功的关键。 为做到这一点，我们首先于 2015 年初精简了组织结构，将原有的七个职能部门缩减为四个，并整合战略行业以及区域销售和服务这两个行业业务，建立
