求正企业管理——精益车间管理精益变革前需要回答的几个问题 ■为什么要变革？ ■为什么要精益变革？ ■我们的核心竞争力是什么？ ■我们的危机在哪里？ ■精益变革的愿景是什么？为什么要精益变革 ■生产方式的三次变革 ■精益的核心和精髓是什么? 1、真正的JIT ■精益实现降低成本、提、提升质量的理念和方法 ■局部效率与整体效率 ■精益改善与传统改善的核心区别 ■我们的行业特点与精益的契
