求正企业管理——国内精益生产管理咨询落实备料制：变革过程中，造纸国内精益生产管理咨询，针对以往车间停i工待料现象严重，广东国内精益生产管理咨询，在项目组老师的指导下，公司PMC部和生产部、各车间重点抓产前准备，从PMC下制令单前检查物料到位情况、生产统计提前两天核实库存并报欠、每天物料碰头会抓欠料跟踪、提天组装首样、每天检查实际领发物料情况，家具国内精益生产管理咨询，基本杜绝了停i
