劳务人员信息管理系统化 由于传统管理没有对劳务人员的各种信息材料停止有效整合，易呈现管理破绽。通过系统建设实施，建筑劳务实名制，加强工地人员管理，工地劳务实名制，精1确掌握工人考勤情况、各工种上岗情况、安全专项教育落实情况、违规操作情况，实现施工现场劳务人员实时动态管理和安全监督，合肥劳务实名制，提升企业信息化管理水平，同时切实落实企业社会责任。合肥耀安科技有限公司！
劳务实名制管理有关规定
管理措施及管理方法（一）管理措施:1．劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。3．劳务人员现场管理实名化。进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、身份1证号、工种、所属分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表，工地劳务实名制系统，每日点名考勤，逐人记录工作量完成情况，并定期制定考核表。考勤表、考核表须报总包备案。
劳务实名制管理有关规定
依据国务1院《关于解决农民工问题的若干意见》（国发[2006]5号）、建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005] 131号）等文件要求，在总承包项目内推行劳务实名制管理。市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员相应实行实名制管理.
分包人员实名制管理目的：劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务实名制管理，使总包对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。
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